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研发效能100问 pdf 下载 [5M]
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这是一本研发效能领域问答工具书,由张乐老师作为出品人,集结来自腾讯、百度、亚马逊、字节跳动、去哪儿网、自如、贝壳、微众银行、哈啰出行、有赞、知乎、戴尔中国、众安、优川信息、思码逸的22位研发效能专家,结合自身实践经验,解答研发效能领域 Top 100 高频问题。

与巴菲特齐名的投资大师查理 · 芒格曾说过 : “ 系统学习、 掌握前人发现的最有用的知识, 才是靠谱的学习方法。 ” 这句话同样适用于现如今蓬勃发展的研发效能领域。我们需要不断汲取前人的经验,以消除自身的盲点。只有消除盲点,我们才能更好地理清思路,发现更多解决问题的角度和维度,找到最合适的解决方案。


本书的目的就是尽可能多地消除构建研发效能体系的盲点问题。我们收集和梳理了业界朋友们最常提出的 100 个问题。虽然我们无法确保本书能解答所有人在各自业务中遇到的问题,毕竟建立研发效能体系的过程中,由于行业、业务、战略等层面的差异,大家遇到的问题千差万别。然而,我们希望本书能在一定程度上消除大家在构建研发效能体系过程中的一些常见盲点,帮助大家共同迈向系统化构建研发效能体系的目标。


为了解答这些问题, 我们邀请了 22 位研发效能领域的专家分享他们对各种问题和观点的见解和思考,以及他们在研发效能领域的实践经验。这些专家不仅分享了如何做的方法,还提供了以目标为导向的思维框架和改进的实施途径。在本书的最后一章,我们还结合了生成式 AI 浪潮对研发效能的影响,分析了未来的趋势和创新思路。


如果本书中的一部分内容能在你构建研发效能体系的过程中起到参考作用,那么它就达到了它的使命。我们也期待听到大家的反馈,以及更多在研发效能领域遇到的问题。


最后, 我们要衷心感谢 22 位专家们为本书贡献知识和经验, 以及为行业的发展做出的贡献。



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交易流程

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发货方式

1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


退款说明

1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


注意事项

1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


  • 认证类型:
  • 企业
  • 商家认证:
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  • 9:00-22:00
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